Naast deze opvoedkundige introductie zijn er verschillende interpretaties los te laten op deze gebeurtenis. Een moderne kijk zou kunnen zijn dat Jezus zíjn weg heeft gevonden. Iets wat voor veel springende tieners en roerige twintigers een lastige zaak blijkt te zijn. Door het gigantische aanbod in keuzemogelijkheden is het nog verrekte lastig om (de “juiste”) keus te maken. Wanneer je voor het een kiest, sluit je het ander daarmee uit… Een gemiste kans? Onzekerheid over welke richting nu de ‘juiste’ is en angst voor het kiezen van het verkeerde. Waar jongeren tegenwoordig allemaal mee om moeten gaan; het is nogal wat… Uiteraard hebben ouderen (en dat is zeker niet slecht bedoeld!) hier commentaar op. Dat jongeren van nu verwend zijn en niet zo moeten lopen zeuren: “Toen ik zo oud was als jij…”. Dat geeft de burger geen moed. Tijden veranderen namelijk en dit zijn de huidige issues. Die kun je niet wegwuiven als gezeur. Het is echt.

Daarom zou Hemelvaart eigenlijk een dag moeten zijn waar even wordt stil gestaan. De dag letterlijk wordt vrijgenomen en waarbij jongeren in één keer alle goed bedoelde adviezen in de wind slaan, alle zekerheden loslaten en achter hun dromen aangaan! Neem de stap om te doen waar je eigenlijk voor bent gemaakt (Hé, net als Jezus!). Laat school, ouders en geldzaken voor wat het is en wees moedig om een keuze te maken die misschien niet hoort.. Die mensen op het verkeerde been zullen zetten, die moeilijker is dan de makkelijke keus. Daag je jezelf (en daarmee misschien ook je omgeving) uit om tot het uiterste te gaan!

Wat zit er tussen Dromen & Doen? Durven!

Fijne Hemelvaartsdag! Geniet van de vrije dag(en)! Dat doen wij zeker ook… TEAMstages is vanaf maandag weer bereikbaar.

Het TEAMstages motto “Samen talent laten groeien” is niet zo maar bedacht: “Nobody ever created anything by themselves. Nothing exists in isolation – especially creativity. Even if the creation appears to stem from a moment of individual genius – it is supported by experience, culture, environment – all of which are composed of other people.”  

Individuele stagiairs zijn voor veel bedrijven handig. De studenten kunnen de zaken opknappen waar werknemers zelf misschien geen tijd voor hebben, klusjes die blijven liggen en fungeren als een assistent. Op die manier krijgen studenten al een stukje beleving van werken in een bedrijf. Vaak begin je als starter ook ergens als junior en hoop je met ervaring en goede begeleiding hoger op te komen. Maar waarom je stage ook op die manier invullen?

TEAMstages gelooft juist dat de stageperiode een tijd is waarbij je als student ook de tijd beschikbaar moet krijgen om uit te zoeken wat bij je past en bedenken wat jij precies wil gaan doen. Een stukje bewustwording en zelfreflectie zijn waardevolle aspecten van een uitdagende stageperiode.

Het is al vaker gezegd; een stage in teamverband is niet altijd de makkelijkste weg. Uiteraard kan alles koek & ei zijn, mensen kunnen naast elkaar werken, maar het is de bedoeling dat teamgenoten elkaar prikkelen, uitdagen, om vervolgens sámen tot het beste resultaat te komen! Beth Comstock schrijft een mooi artikel hierover in de HBR blog: ‘Want a team to be creative? Make it diverse!’. De gedachte in dit artikel sluit aan bij de multidisciplinaire teams tijdens een TEAMstage; studenten van verschillende niveaus en opleidingen werken samen aan één opdracht. Natuurlijk bestaat er ruimte voor individuele opdrachten vanuit school, maar het grotere geheel draait om teameffort. Samen aan de slag!

Dus: Ben je student en wil je nu eindelijk iets écht gaan ondernemen? Iets concreets en relevants? Neem dan een kijkje bij ons stageaanbod. Bent u een bedrijf of organisatie en ziet u mogelijkheden om jongeren binnen uw bedrijf een kans te geven zich te ontwikkelen? Vul dan het interesseformulier in en dan nemen we zo spoedig mogelijk contact met u op. Tot snel!

Fishbowl hanteert namelijk een manier van bedrijfsvoering die uitzonderlijk is. Sinds januari 2010 hebben ze besloten voor alle manangement functies tweetallen in te zetten, het zogehete “two-in-a-box” leadership concept. “We did this for several reasons: We knew that maintaining our exceptionally high growth rate would be increasingly difficult and wanted to prepare leaders from within to address those new challenges. We wanted to put our highest focus on the development of our people, and to cultivate their highest creativity and thinking, in addition to our focus on the development of our product and sales.”

Veel mensen denken op dit punt: Huh? Twee mensen op 1 baan? Hoezo? Fishbowl gelooft in het stimuleren en uitdagen van mensen, door middel van samenwerking. Wat bijvoorbeeld een heel mooie positieve uitkomst is, is dat ‘persoonlijke groei’ voorop staat: Doordat twee keer zoveel medewerkers de mogelijkheid hebben hun leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen, resulteert dit in een sterke werknemergroei, in aanvulling op bedrijfs-en omzetgroei. Medewerkers blij, bedrijf blij!

Nu past dit zeker in binnen TEAMstages ideologie. Tijdens de huidige stageronde zijn er verschillende teams met meerdere hbo-studenten, waarbij bij beide stagiairs een leidinggevende rol op zich kunnen nemen binnen het team. Dus naast het leidinggeven over een team, is het voor leiders ook belangrijk om sámen tot een goed resultaat te komen. Dit betekent niet dat je het altijd met elkaar eens hoeft te zijn; zeker niet. Onderzoek (De Dreu & West, 2001; ‘Minority Dissent and Team Innovation: The Importance of Participation in Decision Making’) wijst uit dat wanneer er binnen de groep een afwijkende mening bestaat, dit als gevolg heeft dat er meer zal worden gediscussieerd, meer informatie zal worden uitgewisseld, wat zal resulteren in een beslissing van hogere kwaliteit. Een kwalitatieve beslissing vele malen hoger dan wanneer iedereen het in een keer met elkaar eens is. Het samenstellen van leiderschapsduo’s met tegenstrijdige karakters of achtergronden kan dus juist tot iedereen zijn voordeel werken. Hierbij moet wel direct een kanttekening worden geplaats, namelijk dat alle betrokken mensen hiervoor wel de volgende principes in acht moeten nemen: Respect, geloof, vertrouwen, loyaliteit en betrokkenheid. Wanneer men op basis van deze principes naar elkaar zal luisteren en openstaan voor een ander, zal er op die manier altijd de best mogelijke beslissing worden genomen!

Fishbowl is zeker een vooruitstrevend bedrijf. Ze zeggen zelf: ”Paired leadership is so fundamental to our management style we would never consider going back. Two really good leaders – together – produce great outcomes consistently. Our company is thriving, and we have personally fulfilled employees who produce out-of-the-box initiatives every month.”

TEAMstages is zeker geïnspireerd door deze bedrijfsvoering: Samenwerken is de sleutel tot succes! Ook benieuwd wat een TEAMstage voor uw bedrijf kan betekenen? Neem contact op met Stephan Dumas – 020 5951249

Bron: HBR Blog Network

Trainer en communicatiespecialist Arjen Mol van Powerful Impulse gaf een zeer leerzame en zeker zeer bruikbare training voor de samenwerking binnen de teams. Samenwerken is namelijk niet niks. Omgaan met mensen is soms moeilijker en vooral ook tijdrovender dan werken in je eentje. Maar, werken in je eentje is in de realiteit nagenoeg onmogelijk… Zelfs de banen waarbij zelfstandig werken de norm is en geen uitzondering, zijn er zeker momenten waarbij men met anderen moet interacteren en omgaan met elkaar met betrekking tot werkgerelateerde zaken.

Arjan Mol introduceerde op deze terugkomdag vier communicatiestijlen: Promotor stijl, Supporter stijl, Controler stijl en Analyser stijl. Ten eerste is het natuurlijk interessant om te bekijken welke manier van communiceren je zelf hebt en gebruikt. Vervolgens is het misschien wel des te belangrijker om om je heen te kijken en te zien op welke manier je collega’s en teamgenoten communiceren. Wanneer blijkt dat dit op een andere manier is dan jouw stijl, kan dit zorgen voor wrijving en wellicht voor conflictsituaties. Een collega die feedback bijvoorbeeld op een hele directe manier brengt, kan voor opgetrokken wenkbrauwen zorgen wanneer de ontvanger zich misschien vooral richt op de manier waarop iets wordt gezegd. Meer op de vorm dan op de inhoud van de feedback.. Iedereen heeft hier vast eens of vaker mee te maken gehad. Of dit nu op het voetbalveld is, of zelfs met een van je vrienden: Miscommunicaties veroorzaken meer problemen dan je lief hebt! Maar wanneer men deze communicatiestijlen op de werksituatie gaat betrekken en gaat kijken op welke invloed de verschillende manieren van communiceren het werk beinvloeden, is het misschien een idee om de manier van communiceren minder persoonlijk aan te pakken. Waar het natuurlijk aan de ene kant belangrijk is dat je bewust bent van de verschillen tussen mensen, is het misschien ook een idee om er niet te veel waarde aan te hechten.. Wanneer je collega iets op een bepaalde manier zegt, op een manier die je zelf niet gewend bent, is dat niet per se een persoonlijke aanval op jou als persoon. Als je hier dan een enorme waarde aan gaat plakken is de kans groot dat je je gaat irriteren aan die collega, iets wat de samenwerking eerder belemmerd dan verstevigd.

Dus wees zeker bewust van de verschillen tussen manieren van communiceren. Maar probeer mensen met een andere stijl dan jijzelf niet af te straffen, maar sta open voor de inhoudt van wat er wordt gezegd!

TEAMstages bedankt Arjan Mol voor wederom het verzorgen van een uiterst interessante en zeker inspirerende trainingsdag! Uiteraard ook alle studenten en aanwezige coaches bedankt voor de enthousiaste deelname!

Vertrouwen binnen bedrijven blijkt een cruciale factor. Vertrouwen van het management in werknemers en vice versa. Vertrouwen is het bepalende uitgangspunt van Goed Werkgeverschap, gebaseerd op de geloofwaardigheid van het management, het respect waarmee medewerkers naar eigen gevoel worden behandeld en de mate waarin medewerkers verwachten eerlijk te worden behandeld. De mate van trots en echte verbondenheid en het gevoel van kameraadschap dat medewerkers voor elkaar koesteren vormen eveneens essentiële onderdelen

De academische wereld verschilt wat dat betreft niet veel van de voetballerij. Ook op dat gebied zit Nederland niet ver achter de wereldtop, waarbij we af en toe kunnen proeven van een hoge notering… Wat mensen niet altijd beseffen is dat de academische wereld ook ontzettend competitief is ingesteld. Wie als eerste scoort met het publiceren van een artikel is ontzettend belangrijk. Wanneer een Universiteit goed staat aangeschreven, zijn overheden en het bedrijfsleven vaak eerder bereid om geld te investeren in vernieuwend onderzoek. Meer geld betekent dat er ’bekende’ namen kunnen worden aangetrokken om deze te verbinden aan het desbetreffende instituut. De overeenkomsten tussen de Technische Universiteit en Ajax zijn groter dan je denkt!

Het enige wat mist bij de bekendmaking van deze top 100, zijn de juichende fans.. Het wordt tijd dat we de Universiteiten gaan toejuichen voor hun prestaties! Huldiging op het Museumplein, botentocht door de grachten, feestdagen speciaal voor de successen van de scholen. 

Kritiek leveren is altijd makkelijk. Ook op de samenstelling van de Top 100 Beste Universiteiten. Op- en aanmerkingen zijn snel gemaakt. Maar vanaf nu stopt het:

Universiteiten van Nederland; Hulde! Ontzettend goed gedaan!

Dit werd gedaan aan de hand van de ‘Marshmallow Challenge’. Dit is een leuke en simpel uitvoerbare opdracht waarbij er diepgaande lessen worden geleerd over creativiteit en samenwerken in teams. Allen uiteraard ontzettend handig en toepasbaar voor de stagiairs.

Om een beeld te schetsen over deze opdracht, verteld award-winning innovator Tom Wujec hier mooi over tijdens een TED conventie:

Tom Wujec: Build a tower, build a team

“Tom Wujec presents some surprisingly deep research into the “marshmallow problem” — a simple team-building exercise that involves dry spaghetti, one yard of tape and a marshmallow. Who can build the tallest tower with these ingredients? And why does a surprising group always beat the average?”

Neem snel een kijkje en leer alles over de Marshmallow Challenge!

Voor alle oriënterende mbo-studenten is het misschien handig om naar deze dag te gaan:

 Dus, ambitieuze mbo’ers, ga er langs en bedenk hoe jouw toekomst vorm gaat krijgen! (En anders heb je gewoon een gezellige middag…) 

Zit jij nog niet in de oriënteerfase, maar zie je doorstuderen wel zitten? Stagelopen via TEAMstages kan altijd! Nieuwe ronde start 1 september. Wil je op de hoogte gehouden worden van leuke stages? Stuur een email met je cv naar Marloes van Beek:  m.vanbeek@teamstages.nl

De positieve resultaten die teamwerk met zich meebrengt zijn inmiddels al onderzocht op verschillende gebieden. Vandaag op nu.nl:

Teamleden kunnen elkaar motiveren om op koers te blijven. Als iemand het binnen de groep bijvoorbeeld heel goed doet, of dit nu op het gebied van afvallen is of het afmaken van zijn werkzaamheden op kantoor, dit werkt inspirerend op de overige teamleden. Het zet de overige teamleden aan tot betere prestaties.

Together Everybody Achieves More!

Wanneer zulke berichten in de krant staan, spitsen wij bij TEAMstages natuurlijk gelijk onze oren. Ook bij ons op kantoor komen er veel mbo én hbo-studenten binnen die vertellen over de moeilijkheden die zij ervaren als aankomende stagiairs.

Het blijkt dat veel bedrijven, mede door de crisis, het moeilijk vinden om naast het vinden van een (fysieke) plek binnen het bedrijf, het ook lastig is om begeleiding voor een stagiair te vinden. Zeker wanneer een bedrijf lijdt onder de crisis en er medewerkers worden ontslagen is het vanzelfsprekend dat er geen ruimte is voor het begeleiden en coachen van stagiairs.

Bij TEAMstages is het ietwat anders geregeld dan bij een reguliere stage. Het gaat dan ook om een excellente vorm van stagelopen, waarbij er studenten vanuit meerdere studierichtingen samen aan een concrete opdracht gaan werken. Hierbij is het de bedoeling dat het team zelfstandig aan de slag gaat. Natuurlijk zal er een medewerker binnen het bedrijf als coach gaan fungeren en het team de eerste weken helpen met het vinden van hun draai, maar het is ook de bedoeling dat het team vervolgens op eigen benen gaat staan en de touwtjes in handen neemt.

Dit maakt het voor bedrijven wellicht aantrekkelijk om het gesprek aan te gaan met TEAMstages. Het team zal namelijk gaan werken aan een op maat gemaakte opdracht die écht relevant is voor het bedrijf. Vaak staan er een aantal opdrachten op een to-do lijst, waar men nooit aan toe komt.. Misschien kan een team daarin helpen? Daarbij zijn er nog genoeg mogelijkheden om wel te coachen en wellicht de leidinggevende kwaliteiten van eigen medewerkers te gaan ontwikkelen door het leiden van een team.

Bij TEAMstages is er geen één pakket dat voor elk bedrijf van toepassing is. Nee, er zijn verschillende bedrijven, verschillende opdrachten en mensen. Het vernieuwende aan deze vorm van stagelopen is juist het inspelen op de vraag die bij een bedrijf ligt en waar verschillende studenten mee aan de slag kunnen gaan; op die manier wordt er het meest rendement uit een stage gehaald voor zowel de stagiair als het bedrijf dat de stage faciliteert.

Bent u geïnteresseerd in hoe u studenten aan een nuttige stageplek kan helpen? Klik hier voor ons interesseformulier of bel naar Stephan Dumas 020 595 1249